洗衣店前店后廠優(yōu)勢：與客戶溝通直接，客戶可看到衣物洗滌過程信任度比較高，沒有運輸成本，交付時間比較 及時；

目前前店后廠的洗衣門店承受到高房租、高人工的巨大壓力，特別是在中國一二線城市房價居高不下，商鋪房租居高不下。所以很多前店后廠的洗衣店老板備受兩高的壓力。

也有一些老板嘗試開始了集中洗的中央工廠新模式，將前店后廠的洗衣門店面積縮小，規(guī)模減 小改成一人收衣的小門店的收衣門店方式。

理論上房租小了，但同時將面臨洗衣工廠集中洗滌而導(dǎo)致另外的成本壓力：運輸成本加大/衣服從店到工廠，從工廠到店的流程管理成本加大/交付時間延遲成本加大/客戶問題溝通成本加大。

特別是在北上廣這樣一線城市，堵車成了不可解決的城市詬病，城市之間運輸成本很高。

洗衣工廠對管理人員綜合素質(zhì)要求更高一點。否則管理成本將會加大。

最近幾年這種從前店后廠到洗衣工廠集中洗滌成功轉(zhuǎn)型的快速盈利的客戶并不很多。

所以每種洗衣模式均存在有利，也有弊的一面。

特別是在中國3/4線城市，房租的壓力不是很大的地區(qū)，前店后廠的洗衣店模式比較不錯的選擇。

所以我們認為：對于大中型城市，洗衣工廠集中洗滌和前店后廠的模式很長時間會并存。

以上為北京尤薩公司分析：未來洗衣門店將被中央洗衣工廠取代嗎？解讀的。尤薩公司原創(chuàng)，如有轉(zhuǎn)者請注明來源m.jihuoke.cn。文中數(shù)據(jù)出自尤薩市場部近幾年對洗滌行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，僅供參考。如有疑問，歡迎指正和交流。請聯(lián)系北京尤薩洗滌設(shè)備有限公司，全國干洗店加盟熱線：400-009-9019

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